L’institution départementale

66 conseillers départementaux sont élus pour siéger au conseil départemental, une assemblée paritaire. Ils sont élus par binôme sur les 33 cantons de la Gironde (33 femmes et 33 hommes). Élus pour six ans, ils défendent les intérêts de leur canton et portent la politique du Département en faveur des Girondins et Girondines. Ils travaillent en sessions plénières ou au sein de commissions spécialisées et participent aux instances de nombreux organismes (collèges, organismes sociaux...).

Élu par ses pairs pour six ans, le président du département de la Gironde prépare, oriente et exécute les décisions de l'assemblée départementale. Il dirige l'administration départementale et représente le Département dans ses relations avec l'État, les autres collectivités territoriales, les structures partenaires et organismes associés.

Le 1^er juillet 2021, Jean-Luc Gleyze a été réélu président du département de la Gironde, pour le mandat 2021-2028.

Il est né le 16 juin 1962 à Bazas. Marié, père de deux enfants nés en 1994 et 1996.

Jean-Luc GLEYZE a grandi dans une famille de trois enfants, aux côtés de ses parents et de ses deux sœurs aînées. Sa mère était ouvrière dans une scierie, et son père travaillait dans la même entreprise en qualité de transporteur de bois. Il a ainsi vécu son enfance et sa jeunesse dans une petite cité ouvrière de quelques maisons à Captieux.

Après obtention du baccalauréat, Jean-Luc Gleyze s'oriente vers des études de sciences politiques et juridiques à l'Université de Bordeaux. Très vite, il décide d'écourter son parcours universitaire pour rentrer dans la vie active, à 21 ans. Il sera agent administratif, puis secrétaire de  la mairie de Captieux entre 1983 et 2009. Il prendra la direction de la communauté de communes de Captieux-Grignols jusqu’en 2004, avant d’être recruté comme directeur du SIVU Petite enfance de Cenon-Lormont. Il en est actuellement détaché.

En 2004, Jean-Luc GLEYZE devient conseiller départemental et devient président de la commission économie. En 2008, Philippe Madrelle, lui propose de devenir vice-président à l’économie et l’agriculture. Il porte alors des politiques publiques stratégiques : schéma départemental des zones d'activités, des énergies renouvelables, mise en place de conférences territoriales avec les acteurs professionnels (viticulture, sylviculture), développement des circuits courts, notamment dans la restauration collective.

Il lance une démarche unique en France autour de la régulation de l'urbanisme commercial : les ODAC33 (Orientations Départementales d'Aménagement Commercial de la Gironde), qui amènent enseignes commerciales et élus locaux à s’entendre localement. Le rapport final sera voté à l'unanimité moins une voix.

En 2011, Jean-Luc GLEYZE remporte les élections cantonales sur le canton de Captieux au premier tour, avec 81,24 % des voix, face à quatre candidats. Il est reconduit comme vice-président à l’économie et agriculture. Il met en place une conférence sur l'œnotourisme, qui entraine la création des Routes du Vin en Graves et Sauternes.

En 2014, Jean-Luc GLEYZE est élu maire de Captieux. Élu par ses pairs, il devient président du conseil départemental le 2 avril 2015. Il quitte alors son mandat de maire de Captieux.

Il conduit durant six ans une majorité plurielle autour de trois axes principaux : l’insertion, l’inclusion et la résilience. Parmi les chantiers importants, Jean-Luc GLEYZE lance le plan collège (construction de 13 nouveaux collèges et réhabilitation de 10), le plan Haut méga (déploiement de 38 000 kms de fibre optique pour la desserte en très haut débit de toute la Gironde), les conférences familiales, le Cap'J crise (soutien à la jeunesse), notamment auprès des communes et des citoyens dans la campagne de vaccination contre la COVID 19.

Il investit également les champs de la protection de l’enfance en créant un conseil des jeunes issus de l’aide sociale à l’enfance ou encore un village de fratries permettant aux enfants sous protection de ne pas être séparés de leur frères et sœurs.

Dans le secteur du logement, il développe le dispositif Frabriq’cœur d’habitat qui vise, dans un cadre expérimental, la réalisation d’opérations de logement social innovantes qui pourront être transposées ou généralisées et valider des critères de faisabilité et de durabilité.

Sous son impulsion, la Gironde devient aussi un territoire 100 % inclusif, assurant l’accroissement des dispositifs adaptés à toutes et tous, et notamment aux personnes vivant avec un handicap : habitat partagé, expertise d’usage, implication des citoyennes et des citoyens, mini-série pour remplir les demandes d’aide...

En 2017, Jean-Luc GLEYZE est élu président du conseil d’administration du service départemental d’incendie et de secours de la Gironde. Il prend alors le dossier du financement de cet établissement à bras le corps pour en assurer la pérennité. En mettant autour de la table la préfecture, les associations d’élus, la métropole bordelaise, les agglomérations du Nord et du Sud du bassin d’Arcachon, l’agglomération de Libourne, les communautés de communes et les communes, il parvient à susciter de leur part une contribution volontaire garantissant aux femmes et aux hommes sapeurs-pompiers les moyens de leurs missions. Il travaillera également activement à la généralisation de la prime de feu, et à la réforme statutaire des caporaux.

Suite à la démission d’André Viola, de la présidence du groupe de gauche de l’assemblée des départements de France, en 2019, Jean-Luc GLEYZE lui succède. Il est réélu président du groupe de gauche de l’ADF, en juillet 2021.

Carrière professionnelle

• De 1983 à 2009 : agent administratif puis secrétaire de mairie à la mairie de Captieux
• De 2001 à 2004 : directeur de la communauté de communes de Captieux-Grignols, à mi-temps
• Actuellement : directeur du SIVU Petite Enfance Cenon-Lormont (en détachement)

Fonctions électives et vie publique

• Mars 2004 : conseiller général du canton de Captieux au premier tour avec 60,57 % des voix. Président de la commission économie au conseil général.
• Mars 2008 : vice-président du conseil général chargé de l’économie, de l’agriculture et du tourisme.
• Mars 2011 : réélu dès le premier tour conseiller général du canton de Captieux avec 81,24 % des voix.
• Mars 2014 : élu maire de Captieux dès le premier tour avec 74,59 % des voix.
• Mars 2015 : réélu conseiller départemental en binôme avec Isabelle Dexpert sur le canton Sud Gironde, au deuxième tour avec 60,10 % des voix.
• Avril 2015 : élu président du département de la Gironde. Il quitte sa fonction de maire.
• Juin 2021 : réélu conseiller départemental en binôme avec Isabelle Dexpert sur le canton Sud Gironde, au premier tour avec 69,19 % des voix.
• Juillet 2021 : réélu président du département de la Gironde.

Autres fonctions

• 2017: président du Service départemental d'incendie et de secours (SDIS)
• De 2008 à 2020 : vice-président du parc naturel régional des Landes de Gascogne et du Pays des Landes de Gascogne
• De 2008 à 2018 : président de la SEM Route des Lasers et vice-président du Syndicat mixte Gironde Numérique
• Depuis 2014 : vice-président de la communauté de communes du Bazadais et du SCOT Sud Gironde
• Président de Gironde Ressources
• 1^er adjoint au maire de Captieux

Fiche complète

66 conseillères et conseillers départementaux

L'assemblée départementale est composée de 66 conseillers départementaux. Ils sont élus au suffrage universel direct à deux tours, pour six ans, par binômes femme homme pour chaque canton.

Les conseillers départementaux débattent et décident des actions du Département. Ils votent le budget. Ils sont répartis en commissions techniques, où ils étudient et préparent les dossiers, soumis ensuite au vote de l'assemblée départementale.

Retrouvez chaque élu, ses commissions, ses mandats, ses coordonnées en cliquant sur son nom dans le trombinoscope ci-dessous.

Accéder au trombinoscope

15 vice-présidentes et vice-présidents

Ils assistent le Président dans la définition de sa politique et dans son exécution et participent à la commission permanente. Chaque vice-président est chargé d'un secteur d'intervention spécifique.

La commission permanente

Elle se réunit une fois par mois pour voter les dossiers pour lesquels elle a reçu délégation de l'assemblée départementale.

Elle comprend 46 élus : le Président Jean-Luc GLEYZE, 15 vice-présidents et 30 conseillers départementaux désignés parmi la majorité et l’opposition de l’assemblée départementale.

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Les représentants du Département au sein du Service départemental d'incendie et de secours (SDIS)

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Les conseillers départementaux se réunissent quatre fois par an en séance dite plénière, pour les échéances budgétaires et pour examiner les rapports définissant les politiques publiques mises en œuvre par le Département.

• Décembre : vote du budget primitif
• Mars : vote sur le taux d’imposition et le compte administratif
• Juin : vote du budget supplémentaire
• Octobre : vote de la décision modificative n°2

Les prochaines séances plénières

• Lundi 12 octobre 2026 à 10h
• Lundi 30 novembre 2026 à 10h
• Lundi 14 décembre 2026 à 10h

Les rediffusions des séances plénières

Les échanges des séances plénières du Conseil départemental sont diffusés en direct. Vous pouvez visionnez les rediffusions de chacune de ces séances ci-dessous :

• séance plénière du 29 juin 2026
• séance plénière du 8 juin 2026 (compte financier unique et budget primitif n°2)
• séance plénière du 13 avril 2026 (examen du budget primitif)
• séance plénière du 30 mars 2026 (débat d'orientation budgétaire)
• séance plénière du 15 décembre 2025
• séance plénière du 1^er décembre 2025 (budget supplémentaire n°2)
• séance plénière du 13 octobre 2025
• séance plénière du 30 juin 2025
• séance plénière du 31 mars 2025 (budget primitif)
• séance plénière du 10 mars 2025 (débat d'orientation budgétaire)
• séance plénière du 16 décembre 2024
• séance plénière du 18 novembre 2024 (décision modificative n°2)
• séance plénière du 11 juillet 2024
• séance plénière du 24 juin 2024 (compte administratif et budget supplémentaire)
• séance plénière du 12 février 2024 (budget primitif)

Retrouvez les délibérations prises par le conseil départemental, en séances plénières et en commissions permanentes.

Consulter les délibérations

Les services de l'administration mettent en œuvre les politiques votées par les conseillers départementaux. Avec près de 7 000 agents répartis sur tout le territoire, exerçant plus de 130 métiers au service des Girondines et Girondins, le Département est aujourd'hui le 2^e employeur de Gironde.

L'administration départementale, placée sous l'autorité du Président, est le relais opérationnel de la politique départementale. Elle est le maître d'œuvre sur le terrain de toutes les décisions prises par les élus. Sa direction est assurée par le directeur général des services et par des directeurs adjoints :

• Direction Générale Adjointe chargée de la Solidarité
• Direction Générale Adjointe chargée des Ressources
• Direction Générale Adjointe chargée de la Transition Écologique et de l’Aménagement
• Direction Générale Adjointe chargée de la Citoyenneté
• Direction Générale Adjointe chargée du Secrétariat Général

Comme le prévoit l'article 37 de la loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019, le Département publie la somme des dix rémunérations les plus élevées, comme sont tenues de le faire les collectivités territoriales de plus de 80 000 habitants et dotées d'un budget de plus de 200 millions d'euros.

Pour l'année 2025, de janvier à décembre, la somme des 10 plus hautes rémunérations payées par le Département est de 1 100 028,94 € en brut, tous statuts confondus (titulaires et non titulaires). Cette somme concerne quatre femmes et six hommes.

En application de l’article L. 132-6-1 du code général de la fonction publique, et de la loi n° 2023-623 du 19 juillet 2023 visant à renforcer l’accès des femmes aux responsabilités dans la fonction publique ; les employeurs publics doivent respecter une proportion minimale de 40 % de personnes de chaque sexe pour les nominations dans leurs emplois de direction.

Ainsi, le département de la Gironde est dans l’obligation de déclarer et publier chaque année le nombre de femmes et d’hommes nommés dans les emplois fonctionnels de direction (DGS, DGAS, DGST) et sur les emplois d’expert de haut niveau et de directeur de projet.

En 2025, notre collectivité a procédé à la primo nomination d’un agent féminin tel qu’indiqué dans le tableau ci-dessous. Elle n’est donc pas soumise au versement d’une contribution financière pour non-respect du seuil minimal de primo-nominations.

La loi prévoit un droit d'accès aux documents administratifs et à la réutilisation des informations publiques.

Si vous ne trouvez pas un document administratif en accès direct sur ce site, vous pouvez demander qu'il vous soit communiqué. Pour cela, il convient de vous adresser en priorité directement auprès du service du Département compétent.

En cas de difficulté pour l'obtention du document demandé, vous pouvez vous adresser à la personne responsable de l'accès aux documents administratifs, de la réutilisation des informations publiques et de l'accès à l'information relative à l'environnement.

L'accueil des usagers est une priorité pour le département de la Gironde. Les évolutions réglementaires et technologiques conduisent la collectivité à adapter sa politique d'accueil pour répondre aux attentes de plus en plus nombreuses des usagers. L'ensemble des canaux de contacts est pris en compte : physique, téléphonique, courrier et numérique pour l'ensemble de la collectivité, sur le site central de Meriadeck comme sur les territoires.

La volonté du Département est de fournir à l'usager un accueil multicanal adapté, de qualité et homogène sur l'ensemble des points de contacts du Département.

Chiffres clés

L'accueil du public au département de la Gironde c'est : 

• 20 447 usagers reçus sur les banques d'accueil de Meriadeck ;
• 141 500 courriers entrants et 579 800 plis sortants affranchis ;
• 584 605 appels téléphoniques traités (89 718 appels reçus sur la plateforme Accueil Autonomie, 173 618 pour Meriadeck et 321 269 pour les autres sites de la Gironde) ;
• 11 992 mails reçus via le formulaire contact de ce site.

Chiffres 2022

Récompenses

En 2022, le département de la Gironde est classé 1^ère collectivité (Régions, Départements, Communes…) de France pour la catégorie « services sociaux d’aide à la personne, de solidarité et de santé » et second pour la catégorie « Hôtel du Département ». 1 800 organismes participaient à l’ensemble du baromètre. 

Les point forts repérés par l'Afnor : 

• Concernant la catégorie « services sociaux d’aide à la personne, de solidarité et de santé », un score de 95 sur 100 a été obtenu pour le traitement du courrier et 93 sur 100 pour l’accueil téléphonique. 
• De même, l’information des Girondines et Girondins via les réseaux sociaux remporte un score de 97 sur 100 et un score de 94 sur 100 a été obtenu pour l’accueil téléphonique.

En 2019, un nouveau baromètre de la relation usager a été dévoilé par l’association française de normalisation (AFNOR) auprès de 231 organismes dont 6 départements. Le département de la Gironde est classé premier département français pour la qualité de l'accueil et de la relation à l'usager. 

Retrouvez ci-dessous les résultats globaux et leur évolution par rapport au dernier baromètre de 2017 (pourcentage de réponses conformes aux normes de qualité en matière d'accueil et de relation à l'usager) :

• Mail : 89,2 % - moyenne des Départements : 75,2 % (+18,6 par rapport à 2017)
• Courrier : 69,3 % - moyenne des Départements : 52,3 % (-10 par rapport à 2017)
• Téléphone : 81,9 % - moyenne des Départements : 84,6 % (+2,4 par rapport à 2017)
• Site Web : 85,9 % - moyenne des Départements : 83,1 % (+18,7 par rapport à 2017)
• Réseaux sociaux : 83,3 % - moyenne des Départements : 79,2 % (+8,3 par rapport à 2017)

Afin de poursuivre les efforts déjà engagés pour améliorer l’accueil et l’écoute du public et rapprocher les services départementaux du citoyen, le département de la Gironde a décidé d’instituer une fonction de médiateur départemental.

Vous êtes un usager, vous rencontrez un désaccord persistant avec les services du Département, vous avez droit à un recours amiable et gratuit en saisissant la médiation départementale.

En savoir plus

Le budget primitif 2026 s’élève à 1,8 milliards d’euros. 

Avec le plan de retour à l’équilibre, le Département prévoit 91,74 M€ d’économies sur les trois années à venir (jusqu'en 2028). Le 8 juin 2026, la collectivité présente un budget primitif 2026 n°2 légèrement modifié, en déficit global de -33 M€ hors rattachements.

Le budget primitif 2026 se définit par une volonté d’attention aux plus vulnérabilisés et de précaution. C'est un budget de protection sociale. Il incarne les grands axes des politiques publiques de la collectivité : d’accompagner toutes les vulnérabilités, aller-vers les territoires et les personnes pour les relier dans un monde en transitions.

Budget 2026 validé par la Cour régionale des comptes (CRC)

Le budget primitif 2026, proposé et voté par le département de la Gironde, est validé le 22 juin 2026 par la Chambre régionale des comptes. La collectivité, engagée avec détermination dans son Plan de retour à l’équilibre, peut désormais exécuter pleinement ce budget d’1,8 milliard d’euros, tout en réalisant 54 millions d’euros d’effort financier.

Ce résultat est le fruit d’une démarche de transparence et de travail coordonnée avec les services de l’État, la Direction régionale des finances publiques et la CRC.

Budget primitif 2026 n°2

À la suite de la demande de la Chambre régionale des comptes (CRC), le Département procède à un nouveau vote du budget primitif qui s’élève toujours à 1,8 milliard d’euros. 

Les ajustements portent sur 15,2 millions d’euros (dépenses et recettes cumulées), soit 0,84 % du budget du Département (1,8 milliard d’euros). 

Ces modifications, issues de révisions demandées par la CRC, portent : 

• sur l’augmentation des besoins liés au RSA (+10M€)
• sur la dégradation de la perception par l’État de la Taxe d’Aménagement (-4,5M€) affectée au Département, qui impacte certaines de ses dépenses.

Le Département, dans la poursuite du travail en transparence avec les services de l’État, la Direction Régionale des Finances Publiques et la CRC, présente une nouvelle version du budget primitif 2026 qui intègre : 

• - 38,5M€ de résultats de l’exercice 2025 
• - 86M€ de rattachements pour la mise en place de l’annualité budgétaire comme envisagé, dès le 13 avril dernier auxquels s’ajoutent
• - 12,2M€ de modifications suite aux révisions par la CRC des recettes et des dépenses sur lesquelles le Département n’a aucune prise

Une année budgétaire 2025 fortement marquée par le Plan de retour à l’équilibre

Dépenses de fonctionnement : 1 845,4 M€

Les dépenses de fonctionnement s’élèvent à +0,83 % soit +15,16 M€ par rapport à 2024. (Elles auraient été en baisse, sans l’intégration des décalages de paiements aux partenaires de la protection de l’enfance, soit -1,2 %, -22,3 M€). Cela traduit donc une baisse, hors protection de l’enfance, essentiellement due aux dépenses de solidarité -5,13 M€ et à l’effort porté sur les ressources humaines -1,75 M€.

Recettes de fonctionnement : 1 854,07 M€ 

Les recettes de fonctionnement sont de +78,25 M€ soit +4,41 % par rapport à 2024, principalement grâce à l’augmentation des Droits de Mutation à Titre Onéreux (426,7M€, soit +84,17 M€).

Dépenses d’investissement : 171,03 M€ 

Les dépenses d’investissement sont de 171 M€ soit -47M€ ou -22 % par rapport à 2024 : dépenses liées aux subventions (-27 % à -49,74 M€) et les dépenses de maitrise d’ouvrage ( -19 % à -121,29 M€).  Le budget primitif 2026 intègre ainsi le résultat de fonctionnement de 2025 à -76,91 M€ et un excédent d’investissement de +35,7 M€ (traduction du ralentissement des investissements en 2025).

Pour 2026, une stagnation des recettes de fonctionnement : 1 878,9 M€ 

Les recettes de fonctionnement stagnent par rapport au réalisé 2025 et atteignent un total de 1 878,9 M€, soit une progression évaluée avec prudence de +1,2 % en 2026. Elles sont largement dominées par la faible dynamique des recettes fiscales de 1 466,7 M€ : un modèle particulièrement inadapté pour le Département qui enregistre, année après année un accroissement des besoins liés au secteur des solidarités (+3 % projeté en 2026 en intégrant les rattachements). 

Dépenses de fonctionnement en baisse en 2026 : 1 791,9 M€

Les dépenses prévues au titre de l’exercice 2026 s’élèvent à 1 791,9 M€, soit une baisse de -2,9 % par rapport au réalisé 2025. Ceci démontre l’effort sur 2026 de maîtrise et le respect des mesures d’économies (54 M€) prévues dans le plan de retour à l’équilibre. 

Cependant, dans l’objectif de fiabiliser les comptes de la collectivité, il convient d’ajouter exceptionnellement pour cet exercice : 

• 86,3 M€ de rattachement (annualisation des opérations)
• 76,9 M€ de reprise du résultat de fonctionnement anticipé de 2025 

Ainsi, 1 955,2 M€ sont inscrits en dépenses de fonctionnement, soit +6 % par rapport à 2025 en intégrant les rattachements.

63,7 % des dépenses du Département relèvent des dépenses de solidarité, tandis que la part qu’occupe la fiscalité indirecte (DMTO, TVA…), supposée dynamique dans les recettes départementales, s’élèvent en moyenne à 62 %.

Parmi les dépenses prévues en 2026, notons : 

• la protection de l’enfance, premier budget du Département avec 353,3 M€
• l’insertion et le développement social avec 348,3 M€,  dont 286 M€ pour le RSA et 48,4 M de rattachement
• l'autonomie des personnes en situation  de handicap : 313,3 M€
• l’accompagnement des personnes âgées 167,5M€
• les dépenses de personnel : 293 M€
• les dépenses d’investissement : 161,9 M€

L’effet ciseau que rencontre la collectivité entre accroissement de ses dépenses obligatoires et baisse de ses recettes, ainsi que la volonté de rattraper ses décalages de paiement (37,5 M€ au titre de la Protection de l’Enfance) ont eu pour conséquence le vote d’un Budget supplémentaire 2025 en déséquilibre de 97,7 M€ le 13 octobre 2025.

Des dépenses de fonctionnement freinées

Depuis 2023, le ralentissement progressif des dépenses de fonctionnement (passant de +6,4 % entre 2022 et 2023 à +2,1 % entre 2023 et 2024) et les mesures d’économies appliquées lors des derniers exercices (11 M€ sur 2024 et 32,55 M€ attendues sur 2025) n’ont pas permis à la collectivité de retrouver des marges de manœuvre financières pérennes sur les derniers exercices.

Le rapport émis et communiqué le 17 novembre par la Chambre Régionale des Comptes Nouvelle-Aquitaine (CRC) a conduit la collectivité à opérer des modifications sur son Budget supplémentaire sur la base d’un résultat prévisionnel de -106,9 M€ sur sa section de fonctionnement qui permettra de solder les décalages de paiement identifiés sur les années antérieures.

Sur cette base et après de nombreux échanges et un dialogue constant avec l’Etat et ses services, le Conseil départemental pourra intégrer ce déficit dans une prospective pluriannuelle 2026-2028. Le Plan de retour à l’équilibre permettra la reconstitution de l’épargne, un niveau d’endettement maitrisé et le maintien d’une capacité d’investissement maitrisée.

Règlement des paiements de la protection de l’enfance

En inscrivant au Budget supplémentaire les sommes vérifiées et contrôlées dues aux partenaires de la Protection de l’Enfance, le Département souhaite clore ce passif afin que les partenaires puissent poursuivre plus sereinement les réformes structurelles indispensables dans le cadre de la politique de transformation de la Protection de l’Enfance en Gironde.

Autrement dit, le Département va verser aux associations partenaires de la Protection de l’Enfance un montant de 37,5 M€ au début de l’année 2026 et prévoit en 2026 une diminution du budget alloué d’environ 5,9 M€ sur l’ensemble du secteur de la Protection de l’Enfance, qui restera malgré tout le premier budget de la collectivité avec 318 M€.

Plan de retour à l’équilibre

Avec le Plan de retour à l’équilibre (PRE) le Conseil départemental fixe un nouveau cap d’économies et de réformes structurelles à mener jusqu’en 2028. 

91,74 M€ d’économies sur les trois années à venir

Les 95 mesures du plan donnent une trajectoire budgétaire soutenable et stabilisent l’engagement pris de préserver les solidarités humaines et territoriales avec un budget qui reste de 1,7 milliard d’euros pour les Girondines et les Girondins. Le niveau global de dépense sera diminué de 91,74 M€ sur les années 2026 à 2028, avec la plus forte diminution en 2026 avec -54,18 M€ (soit -3 % des dépenses réelles de fonctionnement), puis de -22,38 M€ en 2027 et enfin de -15,18 M€ en 2028.

Cette projection d’économies de 91,74 M€ va au-delà des 73,3 M€ d’économies préconisées par la Chambre Régionale des Comptes Nouvelle-Aquitaine dans son avis. Elle se base sur des projections prudentes d’évolution des recettes et des dépenses et permettent si besoin, des ajustements et équilibrages entre mesures.

Détails du Plan de Retour à l’Equilibre

Sur le champ des solidarités, le Département s’engage à réaliser des économies à hauteur de 30,68 M€ en étant attentif à ne pas dégrader le droit des personnes et à limiter les effets sur nos partenaires du champ social. Cet effort sera réalisé grâce à la poursuite du plan de la transformation de la Protection de l’Enfance et du virage préventif, mais aussi par la régulation plus fine de la Prestation de Compensation du Handicap (PCH) et de l’Allocation Personnalisée d’Autonomie (APA), en veillant à la continuité des droits et à la qualité de l’accompagnement des publics. 

Par ailleurs, une attention sera portée à la maîtrise des plans d’aide APA et PCH et au renforcement du contrôle d’effectivité de l’offre d’aide à domicile (déploiement de la télégestion).

La collectivité doit engager une vaste transformation de ses ressources humaines qui, au-delà de la baisse de 232 postes pour la seule année en 2025, projette une baisse de 200 postes en 2026, puis de 80 à 100 postes chaque année en 2027 et en 2028. Estimées à 28,13 M€ d’économies, l’effort porté sur les ressources humaines est conséquent. 

Le volume d’économies le plus important, rapporté à l’enveloppe globale, concerne les subventions aux tiers avec 12,80 M€ d’économies, dont -2,55M€ d’économie sur le sport et la vie associative et -1,68 M€ sur le secteur culturel, soit -4,239 M€ (50 % d’économie culture et sport).

Enfin, 20,13 M€ d’économies de charges de gestion et de structures (appelées aussi « train de vie ») sont également programmées impactant le coût de gestion du parc routier, la gestion de la dette, l’entretien de la voirie, la participation au financement du SDIS et la maintenance des collèges (entretien des bâtiments, des cuisines, etc.). Tout en préservant des conditions de travail correctes, des économies seront faites sur le chauffage, les frais de mission, le nombre de véhicules, les déplacements et les prestations extérieures.

Pour comprendre le déséquilibre budgétaire du département de la Gironde, consultez le document ci-dessous.

La Gironde est le plus grand département de France, avec une superficie de 10 725 km², 534 communes et 33 cantons. Le Département compte 1 707 780 habitants au dernier recensement (source INSEE janvier 2024).

534 communes occupent l’espace girondin. Castelmoron d’Albret est la plus petite en superficie (3,5 hectares). Hourtin est la plus étendue (190,5 km²). La moins peuplée est Lartigue (46 habitants). Bordeaux, préfecture du département de la Gironde et chef-lieu de la région Nouvelle-Aquitaine, compte 243 626 habitants.

Découvrez, en un clin d’œil, un panorama des dynamiques territoriales de la Gironde grâce à des datavisualisations mettant en valeur quelques données clés de la Gironde.Girondescopie